谋 · 绘 | 2018森宇年度盛典圆满落幕,2019宇梦同行,森宇一定强! [多图]

作者:森宇集团 发布时间:2019/04/14 来源:森宇集团 阅读次数:3684 


  


二十二年砥砺同行  三千人共同筑梦

2018

 森宇人不忘初心,砥砺深耕

志在千里,立于山巅之上

2019

森宇家人欢聚一堂,共襄盛典


4月13日下午12:30,天朗气清,惠风和畅,在响亮的口号、热烈的掌声中,“ 创新创造谋发展,实干干实绘蓝图”2018森宇盛典暨第七届员工代表大会在义乌党校拉开序幕。

 

年 度 盛 典 现 场


年度盛典精彩内容


年 会 宣 传 片

二十二年砥砺深耕  三千人共同筑梦 

有磨砺 有坚守 有沉淀 有激扬

创新 开放 责任 包容

兢兢业业 勤勤恳恳

 

创新力 凝聚力 学习力 执行力

四力共行 同舟共济

宇梦同行 践行森宇的世纪伟业


▲ 2018 森 宇 年 度 盛 典 宣 传 片

嘉宾致词


国家林业局铁皮石斛工程技术研究中心主任、浙江农林大学教授斯金平通过第三只眼睛看石斛介绍铁皮石斛的由来及铁皮石斛功效。


斯教授,作为森宇科技的技术引领人,带领着森宇取得了喜人的科技成果,让我们乘科技之舟,载梦想前行。


“研学基地的每一朵花、每一棵树、每一株铁皮石斛,都是研学的教材,而这些教材来自于现场的各位,每一个森宇人都有各自的故事,希望每一个森宇人都能成为孩子们的活教材。希望有一天,从现在的研学开始,乡村振兴找森山,全国培训找森山,全国健康找森山,就是我们的实干干实开始!”


金华市妇联副主席刘艾春从年会主题实干干实中,讲述了自身的经历、家庭教育的重要性以及森宇成为妇干校培训基地、森山健康小镇成为研学基地的缘由。森宇人一定能够核裂,大家拧成一股绳,进行大核变。

创新无处不在,就看我们是否用心。创新除自己需要努力去做到,还需要关注和鼓励,去激励员工创新的动力,让他们有动力、创造性地做好自己的本职工作。当然,仅有创新是不够的,一个人的成长是要靠多种经历和体验,而实干的作风恰恰是经历和体验的基础,只有踏实去做了,才有感受,才会知道成功与失败,才会有成果,才会有成就感。


金洁女士的朴实有力的一番话,激烈着森宇人:思路是聊出来的、路是走出来的,要有成果,一定是踏实干出来的。


今天我们正是因为“草”共聚一堂,这不是一株普通的草,是森宇用匠心栽育了22年的草,是凝聚我们在座所有人心力的草,当然更是给我们带来荣誉、财富、健康的仙草!


在实干的路上并不寂寞,因为携手并进的朋友很多,森宇有着一大批富有志同道合的合作代表,16年的时光见证,是伙伴更是朋友。


叶总裁2018年度工作报告

 

叶智根总裁所作的报告对集团2018年的事业发展作了全面性的总结,对2018年的森宇所取得的成就作了充分的肯定。 同时,叶总也对集团2019年的重点工作进行了战略规划和科学布局。


2019年,是五年规划创“双百亿“的关键。要一切以销售服务为中心,继续加快森山健康小镇建设,扎实做好上市筹备工作,深化改革,不断提升现代化管理水平。一手绿旗,一手红旗,以饱满的热情,昂扬的斗志,良好的心态投入自己选择的事业。 扎实做好本职工作,认真做好每件小事,认真学习成为复合型的创新人才。创新创造谋发展,实干干实绘蓝图。希望森宇人心无旁骛, 始终贯穿义字当先,学字为上,担当有为,不忘初心,砥砺前行,紧扣时代脉搏,共同踏准时代脚步,昂首阔步,快马加鞭,脚踏实地,拥抱未来!未来已来,她,属于奋斗着的你!


做大市场 干实管理 

每个人每个工作必须是为客户为市场服务的,没有市场就没有销售就没有森宇。精简管理机构、减少流程环节、明确管理制度,提升管理效率、充分给予市场授权。


2018年森宇打造“基础年、平台年”。

2019年是“实干年、严管年”要做大市场,干实管理。


森宇控股集团副总裁 俞元省先生

做大市场:将从产品品质、客户服务、品牌升级、机制创新4个方面入手。


产品品质:品质是法宝,以科技精耕细作,完善森山产业链。


用心服务客户:七天能量杯,培育新人群;入户式零距离交流,建立忠实粉丝群;森山云福岛为客户提供终身服务。


从森山品牌从产品到生态升级:森山健康生态圈为核,互联网为翼;森山健康小镇,推动产业发展;转型升级,成为互联网特性的行业领导品牌;森山医养,打造世界滋阴养生文化中心;创客自媒体,人人都是品牌;包装、内容升级,让产品说话。


机制创新:积极开展森山商务合伙人、森山食养合伙企业、森山美丽合伙事业、森山直播创客模式 。

干实管理:要从人才、制度、效率3个方面入手

人才选拔,不仅要有热爱、愿意和担当,更要有职业化、专业化,高学历、年轻化,发挥先锋模范作用。


制度建设遵循10大原则,用管理进行经营;末尾淘汰;做好两个5条,真抓实干  ;严才是爱,宽即是害;从我做起,以身作则;变习惯,变作风;反向述职,培养人才;按“三按”提升效率管理;抓好“四定”明确职责;规范运营秩序;建立、巩固管理秩序。


提高管理效率的2大途径:优化流程,减少管理层级、信息自动化、数据化。


2019年全力以赴做大市场,谋发展,齐心协力做实管理,绘蓝图。


董事局主席讲话


人无头不走,鸟无翅不飞。森宇一切的发生、发展、成果都决之于集团董事局主席俞巧仙,她是森宇事业的创始人和领航人,她立意高远,心怀苍生,森山仙草,造福世人。她是森宇不可或缺的至上导师。


向内生长  乘势而上 


企业的思想无非体现在二点上:要做的事,和要成就的人。


认知趋势,趋势即未来。“趋势”的把握,一是来自于大环境,二是来自内心的认知。但大环境变幻难测,因此需要基于自我优势,专注做能做并应该做的事。

 

森宇要做的事:坚守企业主旨,构建“健康+教育”双轮驱动的产业体系。22年发展,森宇仍然需要围绕市场做深做透文章。巴菲特说“在市场中,别人贪婪的时候我恐惧,别人恐惧的时候我贪婪”。今天,面对大环境的冲击,人人都在恐惧的时候,森宇更精进,去发现潜在空间。


森宇硕果累累:93项科研项目,其中23项省级项目,7项国家级重点项目;森宇建立了1项国家行业标准,35项企业标准,授权发明专利13项。森宇是铁皮石斛产业国家创新联盟单位,国家林业局铁皮石斛工程技术中心;获得国家林业局行业科技最高奖———梁希林业科技一等奖,获得浙江省中药农业系统唯一的省科学技术进步一等奖。全国拥有1万亩的铁皮石斛栽培基地……

 

几乎所有铁皮石斛行业的权威成就都出自森宇,这是独属于森宇的资源,这些资源不拿来“用”,相当于“没有用”!我们所做的努力,都是为了产业发展;我们所有取得的成就,都是为了产业而铺垫!

 


森山健康小镇的布局是从自身拥有的资源出发而全盘统筹。三产融合(一、二、三产业),四生合一(生产、生活、生态、生命),五大板块(农业、工业、文旅、康养、教育)。